Um método comum para fazer mercado e estrutura avançarem juntos.
Cinco etapas conectam contexto, decisão, execução e aprendizagem sem transformar processo em burocracia.
- 01
Diagnóstico
- Entrada
- Objetivo, contexto, restrições, dados e pessoas envolvidas.
- Trabalho
- Entrevista, leitura do cenário e delimitação do problema que vale resolver.
- Decisão produzida
- Problema prioritário, hipótese inicial e critérios de aderência.
- 02
Estratégia
- Entrada
- Problema priorizado e evidências disponíveis.
- Trabalho
- Desenho da jornada, canais, arquitetura, riscos, indicadores e responsabilidades.
- Decisão produzida
- Plano de ação, escopo e premissas explícitas.
- 03
Execução
- Entrada
- Plano e responsabilidades aprovados.
- Trabalho
- Produção, operação, desenvolvimento, revisão e controle de qualidade em ciclos curtos.
- Decisão produzida
- Entregas funcionais e sinais suficientes para avaliar direção.
- 04
Mensuração
- Entrada
- Entregas em uso e dados coletados de forma válida.
- Trabalho
- Leitura de indicadores, qualidade da evidência, desvios e aprendizados.
- Decisão produzida
- Manter, ajustar, pausar ou testar uma nova hipótese.
- 05
Evolução
- Entrada
- Aprendizados e mudanças do negócio.
- Trabalho
- Priorização contínua do que amplia valor, reduz risco ou remove atrito.
- Decisão produzida
- Próximo ciclo com justificativa e escopo atualizado.
O próximo passo começa com um problema bem explicado.
Conte o que precisa avançar e o que hoje impede esse avanço. A conversa inicial serve para verificar aderência e organizar o caminho.
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